10 utvärderingskriterier för kvaliteten på företagsledning
Vid aktieägarstämman för bolagets aktieägarplattform den 18 juni 2025,herrZhang, den faktiska kontrollanten ochVD av företaget, föreslog 10 mätstandarder för huruvida alla aktieägare i aktieägarplattformen är kompetenta som ledare på alla nivåer i företaget, nämligen:
1. Har du en känsla av uppdrag? Vi är ryggraden i företagsledningstekniken, hörnstenen i företagets sunda utveckling och ledande befattningshavare när det gäller att leda företaget mot en börsnotering. Vi måste axla denna känsla av uppdrag, fyllda med kärlek och passion för vår sak. Har du någonsin använt denna känsla av uppdrag för att hålla dig själv i ett tillstånd av osjälviskt arbete året runt? Har du modet att möta svårigheter och ta dig an uppdrag? När vi står inför nya projekt och utmaningar, som när vi just pratade om företagets "611" strategiska mål, känner vi oss glada när vi hör striden, och är vi villiga att ge allt för den?
2. Har du en känsla av mening? Människor som inte styrs av mål och är självbelåtna med vart de ska är inte lämpliga för ledarskap. Om resultatet är otillfredsställande kommer de att försöka hitta alla möjliga objektiva skäl.
3. Har du en global medvetenhet? Har du en politisk hållning och ett skarpt omdöme för att stå fast när ett företag möter svårigheter, konkurrens och kriser? Under utvecklingsprocessen har vi stött på en del motgångar. Kan vi stå stadigt på en enad front med företaget, alltid ha förtroende för dess framtida utveckling och gå framåt och bakåt tillsammans med företaget? När det finns en konflikt mellan personliga intressen och organisatoriska intressen, och när det finns en konflikt mellan den ansvariga verksamheten och den övergripande situationen, är organisationens intresse den högsta prioriteten? Finns det någon organisatorisk disciplin och principer? Vi,HONSUN ochPLATSER, är en enda familj och en helhet. I framtiden borde vi inte kalla erHONSUN ellerPLATSER, utan snarare tala från djupet av våra hjärtan omHONSUN ochPLATSERMed global medvetenhet blir vår kommunikationseffektivitet mycket bättre. Ibland beror dålig kommunikation mellan människor inte på bristande kommunikationsförmåga, utan snarare på bristande global medvetenhet, ett snävt perspektiv och en oförmåga att övertyga alla.
4. Har du ansvarskänsla? Ansvar och ansvarsskyldighet är viktiga egenskaper för ledare på alla nivåer. Med ansvarskänsla tar man initiativ, är modig nog att bära konsekvenserna av sina beslut och smiter inte undan ansvaret. Som ledare och aktieägare kan vi inte klaga och prata strunt, sakna förtroende för företagets utveckling, klaga ofta, vara småaktiga och sakna en tacksam attityd. Hur kan vi leda medarbetare att uppnå våra drömmar i detta tillstånd?
5. Har du en känsla för innovation, vågar utmana dig själv och strävar efter excellens? Som ett innovativt högteknologiskt företag finns det många saker som andra inte har gjort tidigare. Om vi håller fast vid traditionellt tänkande, vanor och metoder kan vi inte göra framsteg och företaget kommer inte att ha en framtid. Så vi måste våga sträva efter excellens och utmana oss själva. Vågar vi bryta igenom traditionellt tänkande och utmana oss själva? Andra tittar på. Vi själva saknar innovationsmedvetenhet och modet till självrevolution. Hur kan vi leda andra att utmana högre mål?
6. Har du ledaregenskaper, har du lett ett team eller vunnit strider? Har vi praktiserat våra värderingar inom företaget och har vi flitigt odlat grupper av enastående talanger? Finns det ett sätt att korrigera sig själv först, att föregå med gott exempel och att göra det som andra förväntas göra först? Har du gjort det till en av dina kärnansvar att odla reservkadrer? Har du verkligen lett ett team till att vinna strider?
7. Har du en pragmatisk arbetsstil? Att stanna på kontoret hela dagen kommer aldrig att producera utmärkta kadrer eller ingenjörer! Några av våra kamrater förlitar sig nu för mycket på informationssystem, förlitar sig för mycket på ytanalysdata, gillar att delta i möten och lyssna på andras rapporter och slår inte rot i frontlinjen. Svaren på ett företags tekniska, kvalitetsmässiga och ledningsmässiga frågor ligger alla i produktionslinjen. Produktionsplatsen är vår frontlinje, liksom våra kunder, leverantörer och partners. Vi måste kliva ut ur vårt bekväma kontor och ta initiativ till att gå till frontlinjen för att få förstahandsinformation, hitta din närvaro och entusiasm i frontlinjen, ta på oss större prestationsbidrag och affärsansvar och personligen leda alla att gå framåt tillsammans!
8. Är det ärligt och hängivet till samhällstjänst? Ledare och kadrer har rikliga resurser och möter många frestelser. När vi ställs inför frestelser, är vi tillräckligt fasta i vår hållning och kan vi hantera dem? Vi behöver inte bara hantera oss själva väl, utan också hantera våra underordnade väl, och skapa en god miljö av integritet och ärlighet i vår tjänst för allmänheten. Om det inte vore för denna miljö skulle samåkningsmolekylerna ha en möjlighet, och till och med en liten fågel skulle bajsa.
9. Finns det en anda av självkritik? Vågar du ta ansvar, engagera dig i kritik och självkritik, och ständigt förbättra och överträffa dig själv genom kritik och självkritik? Är det att alltid vandra på lärandets väg med denna tomma koppmentalitet? Bibehåller du alltid en ihärdig och passionerad inställning till din karriär och förbättrar ständigt dina krav på dig själv?
10. Har du ledarskapsmedvetenhet och faktiska resultat? Ledning kräver kontinuerlig inlärningsförmåga, professionell kompetens samt respekt och vördnad för system och processer. Resultat behöver kvantifieras i praktiken.
Herr Zhang betonade att vi som aktieägare kan använda ovanstående 10 kriterier för att betygsätta oss själva enligt 54321 och genomföra en självbedömning för att se om vi är kompetenta. En poäng på 45 eller högre anses vara utmärkt, medan en poäng under 30 inte anses vara kompetent och företaget inte behöver det. Aktieägare är inte bara ansvariga för viktiga tekniska positioner i företagets ledning, utan även för företagets ledare. Vi måste enas som ett, arbeta hårt, följa riktningen och målen för "611"-strategin och ta på oss större prestationsbidrag och affärsansvar i praktiskt arbete med stark övertygelse och pragmatisk stil, och bli ryggraden i företagets utveckling och notering!